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ADP經(jīng)銷商數(shù)據(jù)平臺(tái)
圍繞“選用育留” 顧問運(yùn)營場(chǎng)景數(shù)字化與智能化,破局傳統(tǒng)顧問運(yùn)營難點(diǎn),提能力、防流失、強(qiáng)效能
業(yè)務(wù)挑戰(zhàn)
總部信息獲取不全,影響市場(chǎng)決策
主機(jī)廠信息來源難以深入經(jīng)銷商底層。經(jīng)銷商在財(cái)務(wù)、銷量、零配件銷售、基盤客戶等關(guān)鍵信息上僅部分共享,主機(jī)廠無法全面掌握具體事務(wù),信息不完整、不及時(shí),嚴(yán)重阻礙廠商制定精準(zhǔn)決策,難以快速響應(yīng)市場(chǎng)變化。
顧問提升沒有抓手,能力持續(xù)受限
目前的營銷工具只能在線索跟進(jìn)上提高顧問工作效率。但如何針對(duì)性識(shí)別弱項(xiàng),顧問不知道該從何入手。同時(shí),經(jīng)銷商對(duì)人員的管理成本高,很難形成有效的培訓(xùn)體系。個(gè)人能力持續(xù)得不到提升,導(dǎo)致顧問的積極性與主動(dòng)性受到打擊。
決策支撐不足,經(jīng)驗(yàn)無法復(fù)制
管理層可獲取的多為業(yè)務(wù)結(jié)果數(shù)據(jù),缺乏顧問服務(wù)過程數(shù)據(jù),致使決策依賴經(jīng)驗(yàn)與主觀判斷。對(duì)于顧問無法基于精準(zhǔn)數(shù)據(jù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,經(jīng)驗(yàn)無法復(fù)制也無法推廣,導(dǎo)致客戶體驗(yàn)難以提升。
方案優(yōu)勢(shì)
可視化數(shù)據(jù)分析顧問能力
以顧問One ID為基礎(chǔ),通過企業(yè)微信連接顧問-客戶在線觸點(diǎn),各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)融合,打造顧問基礎(chǔ)信息管理、勝任力評(píng)估、弱項(xiàng)提升、異常顧問處理四大模塊,另提供數(shù)據(jù)看板等輔助模塊,實(shí)現(xiàn)顧問全生命周期數(shù)字化管理。
標(biāo)準(zhǔn)化識(shí)培養(yǎng)優(yōu)秀顧問
通過制定標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)流程,實(shí)現(xiàn)營銷“流水線化”,建立統(tǒng)一、規(guī)范的顧問作業(yè)流程。結(jié)合標(biāo)桿顧問模型,提取分析跟進(jìn)話術(shù),或推送相應(yīng)的學(xué)習(xí)課程,為顧問弱項(xiàng)業(yè)務(wù)的提升提供針對(duì)性的深入指導(dǎo)。
提升顧問能力減少流失率
通過構(gòu)建顧問成長體系,比如建立顧問積分體系,來激勵(lì)顧問服務(wù)的積極性等方式,為他們提供可持續(xù)發(fā)展職業(yè)路徑。讓顧問在可見的成長變化下,獲得強(qiáng)成就感,從而降低經(jīng)銷商的顧問流失率。
亮點(diǎn)功能
經(jīng)銷商崗位人員管理
總部人員維護(hù)經(jīng)銷商崗位的主數(shù)據(jù),并設(shè)置關(guān)鍵崗位和管理崗位。經(jīng)銷商人員可以根據(jù)總部維護(hù)的崗位信息給員工設(shè)置崗位。
顧問畫像看板
涵蓋銷售業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、顧問個(gè)人特征等信息。通過對(duì)這些數(shù)據(jù)的深度挖掘與分析,為每位顧問繪制精準(zhǔn)畫像。幫助管理層快速了解顧問優(yōu)勢(shì)與不足,為精準(zhǔn)管理提供數(shù)據(jù)支撐 。
勝任力得分及整改看板
基于科學(xué)量化的勝任力模型,以可視化方式呈現(xiàn)顧問勝任力得分,針對(duì)勝任力得分未達(dá)標(biāo)的顧問,看板自動(dòng)生成個(gè)性化整改方案。